传 承 与 超 越
——“双十佳”表彰大会发言材料摘要
编者按：在今年2月21日召开的绍兴县工商联(总商会)九届五次执委会（扩大）会议暨“双十佳”表彰大会上，中厦建设集团有限公司副董事长杨燕，浙江华港集团总经理顾洁萍以“创二代”的身份，从“传承”和“超越”的角度出发，以各自的切身经历，畅谈了自己的感想、成功的经验。今特予以刊发，以利“创二代”们在自己不同的岗位上做深、做透“传承”和“超越”这篇文章，为绍兴县经济城乡社会转型升级作出更大贡献。
传承开出新天地
我叫杨燕，今天，我非常荣幸能够以“创二代”这个身份与大家共同探讨我们的成长。
我们中厦集团公司是中国民营企业500强、并连续8年入围“中国承包商60强”榜单。今年初父亲又获得了绍兴县经济建设特别贡献奖。
1999年，我从浙大土木系毕业后进入以父亲为董事长的中厦集团工作，由此开启了我的传承之路，使我迅速成长。我懂得，不能一切都依靠父亲，父亲只是给我奠定了厚实的基础，我必须通过自己的努力发展壮大。
十二年过去了，我自己认为确实取得了一些成绩，担任了县青年企业家协会会长，兼任了团县委副书记、县工商联副主席、省青联委员等，获得了全 国巾帼建工标兵，省三八红旗手，省新锐浙商，省优秀青年等荣誉称号。从普通预算员到集团公司的副董事长和房产公司董事长。
这十二年里常常会有人与我谈到传承这个话题，这个过程需要立足于继承，立志于超越，取决于态度。因此，关于传承，我从这三方面来阐述我的观点：
一、传承，必须立足继承
1、继承父辈的毕生经验。父辈从无到有，把企业做大做强，我们要把父辈用毕生心血换来的经验获取过来，这是一条捷径，能起到事半功倍和智者不走弯路的作用。
2、继承父辈的精神胸怀。父辈的精神品德才是最大财富，他们艰苦卓绝的创业精神，遇到挫折勇不言败的斗争精神，牺牲自我顾全大局的博大胸襟，强烈的工作责任感和社会使命感，这些都是我们创二代要继承发扬光大的无价之宝。
3、继承父辈的社会资源。父辈的创业成功，离不开亲朋好友的帮助，离不开社会各界的支持，我们要把父辈精心培育的人脉关系维护好，为我创业所用。
4、继承中学会取舍，取长补短。对父辈的管理模式，工作方法要吸取精华，扬长避短，真正做到“吸取其精华，剔除其糟粕”。
二、传承，必须立志于超越
1、超越自我。我们要不断的积累经验，多学多看多思多练，不怕观念的磨擦，在新老观念交替的摩擦中寻找一条更适合自身企业发展的道路。
2、改革创新。要不断的尝试开发新的项目，探索新的管理模式。要善于尝试、总结、改进，要不怕暂时的失败，在失败中寻找新的起点新的方向。
3、定位高远。要把父辈的宏伟蓝图描绘的更灿烂一些，目标更远一些，努力为百年企业的梦想奠下扎实的基础，既要传承蓝图，也要规划好蓝图。
三、传承需要一种态度
1、要尊重父辈。天下是父辈打下的，基业是父辈奠定的，财富是父辈创造的，他们获得如此成功，我们没有理由不尊重他们，不敬仰他们；在共同工作中，我们要学会换位思考，尊重他们的意见、感受父母亲对我们的一片苦心。
2、要谦和中显主见。我们在事业中、在家庭伦理中都是晚辈，我们没有骄傲的资本，我们要的是谦虚的学习精神。要大胆地发表自己的创新意见和观点，让父辈们欣赏采纳。
3、要认识自己的不足。我们缺乏社会阅历，对事务的洞察力，担当的底气，打拼的精神、社交能力没父辈强等等，我们要认知这些事实，才能真正超越自我。
4、要让父辈感知我们是他的助手，不是对手。由于年龄和教育的差距，我们与父辈对事物的认知，对企业的经营理念有很大的不同，我们不应该把自己的思想强加给父辈，要善于沟通，让父辈感到父女联手，不是对手，是伙伴，如左右手。
在传承中超越
我叫顾洁萍，是浙江华港集团的“二代企业的当家人” 1997年浙江大学毕业以后曾在杭州工作，后来我顺应父母的心愿，怀着对家族事业的一份责任,义不容辞地辞掉了省城优越的工作回到了绍兴，进入了“华港集团”发展。
华港集团经过近40年的艰苦创业，目前已成长为一家集纺织、印染、房地产开发、建材超市、服饰销售于一身的中型企业集团。公司历年被评为全国纺织行业出口百强企业，全国服装行业销售、利润双百强企业。
我从母亲手中接手这个企业之后，主要在突破家族企业这个坎上下了功夫。如何在传统的基础上进行改革和创新，传承企业的文化和精神，不断创新提升企业产品，敢于把握商机和时机，涉足新领域，走多元化发展，在“传承”和“超越”中进行了探索和实践。
首先，“传承”不是模仿照套，技术创新更需要“超越”。“传承”是为了更好的发展，在走好原来特色之路的基础上，还需眼光向外，积极探索、尝试走新的路。在我回企业之前, 我们公司主要从事传统的纺织印染行业。在向母亲学习管理经验的同时，我是努力培养自己独立思考的能力和解决问题的方法。我想：“传承”不是一味模仿，技术创新更要“超越”。要研发属于自己的产品，打响自己的品牌，我们每年都会对企业产品定位进行微调，跟随时尚趋势，做自己的产品。“不求最大，只求最好”这是我的立企宗旨。经过几年的努力，年轻的“朗莎尔”品牌在国际市场有了自己的一席之地，不少知名品牌服装企业纷纷找上门与“朗莎尔”建立联系，去年我们又涉足网络销售，逐步打开了国内市场的销售渠道。
其次，“传承”不是加大生产量，扩大国际市场更需要“超越”。企业生意做大业务量提升之后，我们华港集团开始由区域型企业变身为世界型企业，竞争已成为创新机制的竞争。因而在今后的发展道路上，我们将会慢慢减少在国内生产基地上的巨额投入，改而将生产基地转向一些西部地区或是东盟等国，以此来提高产品的市场竞争力。
第三，“传承”不是继承产业，家族精神更需要“超越”。我们“富二代”的“传承”，不仅仅是传承家族产业，更重要的是传承家族精神。在继承了母亲创业精神的同时，继续加强企业文化建设，提升企业的“软实力”也成为我们的使命。华港集团的企业精神是“精益求精、永序和谐”，我们在实践中感悟到这样一个道理：“十人企业靠亲情，百人企业靠凝聚，千人企业靠文化”，企业发展“一年靠产品，十年靠品牌，百年靠文化”的哲理。自始至终，华港集团一直将企业的文化建设视为企业发展的生命线。今后华港集团还将继续完善现代企业文化建设的新内涵，实现新的超越。“父母给予我的是一个平台，就像给予了我一个棋盘，让我去立马横刀，去指点江山。”在家族企业做事更像一个设计师和构造师，我要在“华港”这张画纸上画出最美的图画，努力实现浙江华港集团在21世纪的完美蜕变。